3月30日，湘电集团召开转岗分流工作动员大会，标志着公司新一轮三项制度改革再次提速推进。

        湘电集团党委书记、董事长 周健君 强调转岗分流工作重要性并提出要求转岗分流工作是公司深化改革的重要一环，要不折不扣地抓实转岗分流工作，坚持以提高用工效率为目标，做到转岗分流与稳定员工队伍相统一，确保三项制度改革和生产经营工作齐头并进，为湘电振兴发展奠定良好基础。各级领导干部和全体员工要转变思想观念、克服畏难情绪、树立大局意识，以置之死地而后生的勇气，坚决支持并执行公司改革脱困和转岗分流方案，进一步强化责任意识，保持良好的工作状态，积极营造担当履责的工作氛围；划重点02各单位要加强组织领导，组建推进工作机构，落实党组织主体责任，“一把手”作为第一责任人，结合实际精心策划好实施方案，坚持公开、公平、公正地做好竞争上岗工作，积极稳妥推进转岗分流；划重点03各级党组织、工会要加强宣传引导，认真做好员工思想稳定工作，及时处理好各种矛盾，让职工群众理解、关心和支持转岗分流工作。

        近年来，人工成本过高、劳动生产率较低、人力资源结构性矛盾等突出问题成为制约公司发展的瓶颈。为此，公司党委坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委要求，从自身实际出发，对标同行业先进水平，以断臂求生的气概启动了新一轮三项制度改革，以期通过实施转岗分流，推动员工总量逐年减少，队伍结构趋于合理，用工质量有效提升，劳动效率大幅提高，形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配导向，构建起现代化企业的用人用工机制和科学合理的收入分配机制，确保改革发展目标顺利完成。
        在转岗分流工作启动之前，公司进行了全面的调研和周密的部署，成立了转岗分流工作组，制定了《湘电集团2020年转岗分流工作方案》，明确了2020年人员转岗分流总目标，编制了《公司2020年职能部门员工竞争上岗实施方案》、《公司退岗人员转岗分流管理办法》、《湘电集团转岗培训管理办法》等配套文件。整体方案和配套文件草案出台后，公司在全体员工中广泛征求意见，并对收集整理的178条意见进行深入讨论，进一步修改完善了方案和配套文件，确保统筹兼顾、整体设计、整体推进。改革思路按照“先机构、后人员，先机关、后基层，先干部、后员工”的思路，分层次、分阶段、按计划推进实施三项制度改革工作。3月，公司二级机构完成优化，二级机构数量由168个精简至126个，二级机构负责人职数由304个精简至194个，目前已经通过公开竞聘等形式基本落实到位。方式和进程通过重新定岗定编，实施全员竞争上岗，将负荷不足、相对富余的人员，以集中授课、试岗培训的方式，转岗到生产一线和急需岗位。目前，公司正按时间节点快速推进转岗分流工作，预计4月15日前完成定岗定编工作，4月30日前完成竞争上岗工作，6月30日前完成转岗培训工作。评价考核转岗分流工作完成后，公司党委将对改革成效进行评价和考核，确保改革成果真正体现在经营业绩中，为公司振兴发展奠定良好基础。
        会议由集团公司党委副书记陈鸿鹏主持，集团公司党委委员、湘电股份副总经理舒源作动员报告。公司各单位、各部门党政负责人、分管人事工作副总经理、工会主席，工会职工代表团（组）正、副团（组）长以及各党支部书记参加会议。