12月10日，集团公司2019年职工系统教育辅导员培训班开班式在研发楼三楼会议室举行。

        此次培训班的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神，动员部署开展今年职工系统教育，促使全集团上下继续保持好干劲，做到跨年“连抽转”，以方向不变、步伐不变、干劲不变的定力，更加满怀信心、全力以赴地投入到2020年决战改革的关键一战中，坚定不移地推进主业倍增、实现振兴发展。

        开班式上，集团公司党委书记、董事长周健君作2019年职工系统教育形势与任务主题报告，并就下一步工作作出具体安排和要求。

        一是深入学习贯彻党的十九届四中全会精神。今后一个时期，我们要认真宣传好、学习好、贯彻好党的十九届四中全会精神，各级领导干部要切实强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全体党员和职工群众自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，进一步提高队伍的战斗力和执行力；要加强制度研究和梳理，健全完善各类基本制度，不断提高公司治理水平，实现公司治理能力现代化，为推动公司“三年主业倍增、效益递增”，实现高质量发展提供坚强体制机制保证。

        二是教育引导广大职工正确认识当前形势。  2019年，公司各项工作取得了长足的进步，这是全体干部职工奋发图强、艰苦努力取得的成绩，值得肯定。同时，我们也要清醒看到工作中存在的不足，努力解决部分单位订货不足、生产交付率低、主业发展不平衡、基础管理薄弱等问题，切实加以改进；严格控制人工、制造、营销、管理等各项成本。

        三是实施“振兴发展攻坚年”行动，扎实做好年末和明年各项工作。2020年是公司振兴发展的关键一年，是“十三五”规划收官之年，全集团上下必须统一思想抓改革、坚定信心谋发展。在打好“收官战”的同时，要做好年底的各项重点工作，并有针对性地谋划好明年的生产经营规划，强化目标、措施和责任，为2020年湘电振兴发展的决胜之年做好充分准备。

        要加快推进内部改革，各项工作要把握大局，掌握方向，管控到位，防范风险。要提高效益，在技术、管理、管控上下足功夫，大力推进“双降”工作，切实加强成本、费用管控，抓实抓细全员降本增效。要重塑湘电文化，坚持问题导向，认真梳理当前存在的突出问题，确定重塑湘电文化的目标和措施，重塑队伍执行力和战斗力，重塑履职尽责、敢于担当优良作风，重塑风清气正、干事创业政治生态，重塑负责任、受尊重市场形象，用先进的文化凝聚改革发展强大合力。要把职工系统教育办成宣传改革发展形势的重要阵地、教育引导职工群众的重要平台、凝聚干部职工强大合力的重要渠道，推动形成全体干部职工思想上高度统一、行动上高度一致、信心上无比坚定的生动局面，为推动湘电主业倍增、实现振兴发展提供强大的思想保证和精神动力。