1960年的盛夏，“放卫星，夺高产”的口号仍不绝于耳，但企业研制的某重点产品这颗“卫星”却没能放得出来：因质量不合格没能通过国家鉴定。

　　这一重点产品属于前苏联援建的156个重点工程项目之一，由于职工对制造技术尚未充分掌握，加之原材料供应困难，此时盲目地用“大跃进”的思路突击攻关，很自然地导致了第一次试制的失败。

　　阴云笼罩在每一个职工的心上。工人中流传着这样的顺口溜以表达焦虑、沉重的心情：攻关攻关，实在难堪，细问原因，力量有限，若要解难，领导到场……。

　　职工呼声迅速传到厂部。时任厂长程贞茂正为此事苦苦思索，纠结不安，因为这项产品拿不下来，企业无法向国家交待。此时听到不太入耳的顺口溜，反而眼前一亮，思路顿开。他反复思考后，下定决心沉到班组一线，到工人群众、技术人员中去，摸清问题的症结，寻求破关的途径方法。第二天在研制此项某重点产品的三分厂，他组织召开调研分析会，剖析失败的原因，并制定整改措施，决定将各单位的精兵强将集中到三分厂，先补全由于前苏联专家全部撤走，留下的一堆残缺不全且存在许多设计问题的图纸，纠正设计错误，同时推行“厂领导+工程技术人员+一线职工”模式进行质量攻关。

　　攻关组查找出了26项质量关键，其中最关键的是大轴。大轴是产品的核心部分，仅毛坯就重达10多吨，4米长，中间大，形如一个倒放的“大腰鼓”。由于采用内孔加工，技术复杂，第一次试制中费了很大的劲加工了3根，没有1根达到质量要求。

　　程贞茂了解到问题的症结后，决定攻关战首先向大轴开刀，自己坐镇大轴班，一竿子插到底。此后的近半年时间，他每天一上班，就骑着自行车直奔大轴班，和总工程师刘隆士一起与相关工程技术人员及一线职工开“诸葛亮会”，大家站着围成一圈，你一言我一语把前一天加工过程中遇到的难题摆出来进行分析，并提出破关办法。大轴班的工人师傅们见他们天天都去，大有打持久战的架势，就做了十二条简易板凳，用绳子拴在一起，一上班就早早摆出来，等候他们到位，会后再将板凳放至墙角。就这样，历经半年时间的奋力拼搏，攻关组前后共解决了大轴加工上的近200个技术难题，终于攻破了这个顽垒。

　　在这个过程中，工厂还同时做好了整章建制等方面的工作。如在技术改造方面，重新建立了36套规章制度，对工场进行改造，检修添置工装设备，并提出了“四不四按”，即不合格材料不投入，上道工序不合格下道工序不加工，不合格零部件不装配，不合格产品不出厂和按图纸、按工艺、按制度、按材料合格证的工艺流程制度，严格把关，形成了严格、完整的科学管理体系。

　　榜样的力量是无穷的。程贞茂坐镇大轴班攻关战告捷后，人心大振，工厂迅速推广经验，将其余的25项质量关键，分项组织“三结合”小组，专职专责，同时并举，全面开展，一个个在困难面前百折不挠、大胆探索、勇于创新的画面不断涌现：试制中发现电机绝缘强度不够，攻关小组的成员们连续14个昼夜奋战工场，直至彻底解决问题;主推进电机换向火花问题，历经半年，7个方案，23种方法，50余次反复试验，达到设计要求的一级水平;空气冷却器漏水问题，经过多次改进加工方法和迭更材料，反复拆装，25次试验，终于解决……。

　　1963年8月，该重点产品第二次试制工作全部结束，并通过了国家组织的鉴定，填补了国内空白。在总结经验时，这种干群结合、科学管理、一丝不苟对待质量的工作态度，被上级部门诙谐地称之为“十二条板凳精神”。

　　点评：

　　俗话说，火车跑得快，全靠车头带!“十二条板凳精神” 体现的就是湘电领导干部以身作则、率先垂范，充分发挥表率作用和督促作用，切实把各项工作任务落到实处的担当意识和责任意识。“火车头”的带头作用，也是湘电人在艰苦条件下干群结合，追求卓越品质的动力源泉。