近日，湘电股份发布了2022年年报，公司实现营业收入44.52亿元，较上年同期增加10.58%；实现归属于上市公司股东净利润2.55亿元，较上年同期增加221.23%。

       2022年，是湘电股份深化改革攻坚的关键一年，也是发展成效最显著的一年。这一年，湘电股份坚持围绕国家“双碳”战略，围绕湖南“三高四新”战略定位和使命任务，加快实施“四个三”发展战略，进一步深化改革、强化管理、持续创新，生产经营和改革发展各项工作稳中有进、稳中趋优，通过非公开发行股票成功募集资金30亿元，业绩创历史新高。

向创新要潜力  核心竞争力大幅提升

       一直以来，湘电股份坚持创新创造价值，通过技术创新实现企业核心竞争力始终保持在行业前列。

       2022年，湘电股份持续推进技术创新，聚力国防现代化、国家“双碳”战略、重大民生工程三大机遇，推动特种装备动力系统、高效节能电机、机电一体化节能系统、新型绿色电力能源等装备技术研发。

       公司不断提升技术创新引领力，进一步强化一级与二级研发平台、技术与市场及财务之间的协同作用，全年研发投入比14.3%，研发出了一大批市场所需、湘电所长的新产品、新技术。

       ORC低温余热发电技术等技术实现首台套总装运行，达到世界先进水平；飞轮储能系统在青岛地铁3号线示范运行并进入商业化运营阶段；“TQ-180”永磁电机、飞轮储能技术、自卸车纯电驱动三项技术和装备入选国家工业和信息化领域节能技术装备推荐目录；高功率密度高压笼型三相异步电机、YE4系列（IP55）三相异步电机入选湖南省“绿色设计产品”名单，矿用浮选机永磁直驱系统等6项产品入选湖南省节能节水“新技术、新装备和新产品”推广目录；全年申请发明专利9件、实用新型专利16件，主持、参与制修订国家标准、行业标准19项。

       这些技术创新结出的硕果，使得湘电股份核心竞争力不断增强，在激烈的市场竞争中赢得先机，全年实现新产品产值15.37亿元。

向市场要活力  订单获取力快速增强

       市场是企业发展的“生命线”。湘电股份大力实施“三大三新”市场发展战略，着力推动营销模式由项目驱动型向战略营销型转变，打出了一套市场营销“组合拳”，实现了订单的快速增长。

       公司将营销中心搬迁到长沙基地，抓实领导干部营销联点，出台了一系列营销项目管理制度，大力加强营销管理和区域、项目协同，培养建立了一支专业素质高、技术基础扎实、纪律严明的“双师型”营销队伍。这一系列有力举措，全方位推进了“三大三新”营销战略落地，实现了突破一批大项目、开发一批大客户的目标，市场订货持续攀升。

       一年里，湘电股份大、中型交流电机订货同比增长14.7%；电气传动板块订货增幅达到43%；重点产品实现全面换代升级，订单总量持续高速增长；低压电机订货获得突破。全年新开发客户超过100家，“三大三新”市场订单同比增长64%。

向改革要动力  发展内生动力显著提高

       2022年，湘电股份把牢解决问题、破解难题的改革导向，加快推进改革改制任务，着力补短板、强弱项、激活力，向改革要动力，公司发展动能越来越强劲、竞争力越来越强。

       为抢抓机遇，湘电股份将国家所需和公司所能紧密结合，围绕国家战略，紧盯市场所需，加快推广应用，聚焦“电磁能+电机+电控”核心主业，组建湘电智慧能源科技有限公司，着力加快低碳节能绿色产业发展；整合物流业务，加快清退“两资两非”企业，公司主业更加突出，提升了运营效率和管控能力。加快绿色转型，积极推进碳管理体系建设，2022年湘电股份获评“国家绿色工厂”和“国家绿色供应链管理示范企业”称号。

       加快数字化转型，夯实信息化平台基础建设；推进智慧车间二期自动化、智能化改造，持续加快推进ERP二期系统应用落地。以数字化转型驱动生产方式转变，推进公司向工业“智造”转变，打造了省智慧车间示范项目，电机研发平台入选湖南省2022年度工业互联网平台并通过验收；公司被定为“工业互联网联网企业二级”。

       坚持以人才培养为中心，集聚人才第一资源。加快引进“百名优才”。2022年，引进博士、硕士43人，研发工程师等核心人员21人。制定中长期奖励实施细则，推进中长期奖励方案落地，调动经营管理团队、核心骨干等积极性，公司经营水平和业绩得到不断提升。湘电股份切实依靠深化改革走出了一条有效应对冲击、实现良性循环的新路子。

向管理要效益  经济运营质量明显改善

       一年来，湘电股份健全完善现代企业治理体系，实现内部资源优化配置，着力开展管理提质工作，促进了经营质量和经营业绩持续向好。

       以制度建设为纲领，为高质量发展赋能。全面启动制度及流程修编，推进管理制度优化及流程再造，全年组织编制、修订制度13项，推进各项业务流程规范、高效、实用。

       强化成本管控，加强全面预算管理，强力压降“两金”，减少资金占用，实现收入、效益和经营现金流的协同增长。

       强化质量管理提升，采取一系列措施夯实质量管理基础，建强质量管理体系，突出管控重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，顺利通过认证机构对公司ISO9001、TS22163质量体系再认证审核；开展以“推动质量变革创新 促进质量强企建设”为主题的“质量月”活动，职工的质量意识及岗位技能不断提升，产品一次送检、送试合格率等质量指标均保持较高水平。

       强化生产管理，优化服务流程，规范生产计划、外包、在制品资金和产品存栈、设备管理等工作，产能得到不断提升，重点生产设备利用率不断提高。

       强化招标采购管理。建立招标采购内、外巡检机制，常态化对生产单位、供应商进行检查评价，全年新增94家合格供方，通过集中询比谈降成本，降低采购成本近2000万元。

       同时，认真抓好安全、环保生产等工作，公司全年无重大质量投诉，荣获湖南省机械装备工业质量效益“十佳企业”称号，获“全国优秀质量信得过班组”1个、“2022年度全国机械工业优秀质量信得过班组一等奖”1个、“2022年度全国机械工业优秀质量管理小组成果一等奖”3个，安全生产整体形势向上向好。

       在刚刚公布的一季报中，湘电股份保持着良好的发展态势，营业收入同比增长10.09%，利润总额同比增长55.29%，归属母公司股东净利润同比增长103.67%。湘电股份将坚持走高质量发展之路，以深化改革、管理提升、持续创新为主线，把握“电驱动”装备技术发展大势，着力增强“机电一体化”核心优势，持续聚焦“电磁能+电机+电控”主业协同发展。加快构建“节能高效化、绿色环保化、数字智能化、高端先进化”发展体系，抓实低碳绿色节能产品技术创新、新技术新产品的推广应用及数字化转型等工作，着力将湘电股份打造成核心技术国际一流、综合实力国内一流的高端机电装备制造企业。